Sprint, Scrum metodolojisinde genellikle 1-2 haftalık sabit döngülerdir. Her sprint başında ekip ne üzerinde çalışacağını belirler, sprint boyunca odaklanır ve sonunda çalışan bir ürün parçası ortaya koyar. Sprint planlama, günlük stand-up, sprint review ve retrospektif bu döngünün temel ritüelleridir. Uzun vadeli planlar yerine kısa döngülerle ilerlemeyi tercih eden yaklaşım, hem risk yönetimi hem de geri bildirim hızı açısından avantaj sağlar.
Sprint sürecinin en büyük kırılma noktası ortasında gelen "bunu da ekleyelim" talepleridir. Buna scope creep denir ve sprint planlamasını bozar. Eğer her sprint yarıda yeni iş eklenirse ekip hiçbir zaman temiz bir döngü tamamlayamaz. Retrospektifte sürekli "yarım kalan işler" çıkıyorsa sorun genellikle kapasite değil, talep yönetimi ve öncelik disiplinindedir.
